How did it all start?
Comment structurer
mon département Talent Acquisition?
Doucement, cow-boy !
Commençons par la vraie première question :
Pourquoi devriez-vous me faire confiance pour structurer/former vos équipes ?
Facile :
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J'ai beaucoup accompagné l'amélioration continue d'équipes de recrutement/ Sourcing
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J'ai formé plus de 15 équipes de sourcing en présentiel dans toute l'Europe
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J'ai aidé 4 entreprises à mettre en place leurs équipes de sourcing interne
En fait, j'ai même passé une année entière chez Philip Morris International pour les aider à refondre totalement leurs processus de recrutement et créer l’équipe sourcing. Ensemble, nous avons mis en place de nouvelles méthodes de travail dans une structure mondiale agile et évolutive, avec une scalabilité intégrée. La structure mise en place pour PMI est aujourd'hui reconnue comme l'un des modèles de sourcing les plus avancés au monde à ce jour.
Pas mal comme pédigré, non ?
Comment et pourquoi améliorer mon modèle et mes équipes Recrutement/ Sourcing ?
Oui, c'est une deuxième question qui mérite d'être posée avant de passer à autre chose.
Réponse courte : parce qu'alors vous aurez votre service de recrutement dopé comme un coureur du tour de France dans les années 90, aussi endurant et performant qu’infatigable.
J'offre un accompagnement et un soutien stratégique aux équipes de Talent Acquisition.
Tout commence par un audit détaillé des pratiques actuelles de recrutement afin d'identifier les points d'amélioration, les lacunes et la stratégie d'amélioration court, moyen et long terme.
Formation ciblée et développement des compétences
À la suite de l'audit, on calibre ensemble les besoins de formation ciblés pour aider les recruteurs/sourceurs à améliorer leurs compétences et à optimiser chaque aspect du processus de recrutement et de la stratégie d'attraction de talents. En abordant à la fois les compétences fondamentales et les capacités avancées, bref, pour les geeks, on passe les équipes en mode super saiyan
Orientation stratégique et partenariat
Une stratégie de Talent Acquisition ne change pas en un claquement de doigts, ça se saurait. On travaille ensemble pour faire bouger les lignes qui ont besoin d'être bougées, la politique interne c'est votre job mais parfois on a besoin d'insuffler de nouvelles pratiques et parfois d'un portevoix. Bref, on va trouver comment y arriver mais on va y arriver.
Mentorat et une amélioration continue
Une formation c'est bien mais quand il faut changer des comportements de long terme ou maitriser des techniques avancées, c'est bien d'avoir un mentor sur qui s'appuyer. J'apporte mon expertise de terrain, au plus près de ceux qui font vraiment le recrutement.
On analyse ensemble ce qu'il faut améliorer et je viens quelques jours par mois/trimestre pour suivre les avancées des postes, des stratégies nouvelles et voir comment ajuster.
Ce soutien continu permet de combler les lacunes identifiées et de maintenir un niveau constant de croissance et de développement, en veillant à ce que les équipes évoluent et gagnent rapidement en expertise.