Comment structurer

mon département Talent Acquisition?

Doucement, cow-boy !

Commençons par la vraie première question :

Pourquoi devriez-vous me faire confiance pour structurer/former vos équipes ?

Facile :

  • J'ai formé plus de 15 équipes de sourcing en présentiel dans toute l'Europe

  • J'ai aidé 4 entreprises à mettre en place leurs équipes de sourcing interne

En fait, j'ai même passé une année entière chez Philip Morris International pour les aider à refondre totalement leurs processus de recrutement et créer l’équipe sourcing. Ensemble, nous avons mis en place de nouvelles méthodes de travail dans une structure mondiale agile et évolutive, avec une scalabilité intégrée. La structure mise en place pour PMI est aujourd'hui reconnue comme l'un des modèles de sourcing les plus avancés au monde à ce jour.

Pas mal comme pédigré, non ?

 

Pourquoi devriez-vous avoir des sourceurs internes dans votre entreprise ?

Oui, c'est une deuxième question qui mérite d'être posée avant de passer à autre chose.

Réponse courte : parce qu'alors vous aurez votre service de recrutement dopé comme un coureur du tour de France dans les années 90, aussi endurant et performant qu’infatigable.

Votre « time to hire » KPI diminuera : votre équipe trouvera des profils plus rapidement et se mettra au travail avec la même rapidité.


Les coûts de recrutement externe diminueront considérablement : vous n'aurez plus besoin de ces agences externes.


Votre connaissance du marché augmentera : vous saurez qui est qui, qui fait quoi et dans quelle mesure ils sont ouverts à travailler pour vous.


La qualité des nouveaux arrivants augmentera : vous saurez qui vous engagez et ils sauront qui vous êtes - c'est la recette pour une meilleure adéquation.


La diversité augmentera : votre vivier de recrutement deviendra un océan rempli de poissons aux couleurs vives, vous aurez donc toute la diversité dont vous avez besoin.


Votre marque employeur s'épanouira : car c'est ce qui vous aidera à choisir le meilleur des meilleurs pour votre entreprise.

La rétention sera un jeu d'enfant : les gens viendront parce que c'est vous. Ils resteront donc pour les mêmes raisons !

 

Vous voulez apprendre à Sourcer?

Mon "WHY", comme dirait Simon Sinek, est d'aider le Sourcing à se développer, à être reconnu mondialement comme stratégique et l'aider à le mettre en place.

Pour ce faire, j'ai lancé mon propre programme de formation, avec son site web dédié et sa marque propre puisque je le fais en collaboration avec d'autres.

Bootcamps sur place : 2 jours pour développer vos compétences en Sourcing

Nous pouvons adapter mais en gros, voici ce que je vais vous apprendre :

  • Comment devenir des über-nerds et parcourir le web à la recherche des meilleurs profils.

  • Comment entamer la conversation avec ces profils de manière à susciter l'intérêt.

  • Comment appliquer la méthodologie Agile au sourcing.

  • Comment utiliser cette méthodologie pour rendre vos responsables de recrutement et vos gestionnaires de recrutement aussi heureux que possible.

Je passerai du temps avec vos équipes et je leur transmettrai mes connaissances, je leur enseignerai et je les entraînerai tout au long du processus. Et quand je partirai, elles seront totalement autonomes.

 

Il s'agit d'un programme de formation sur site de 2 jours. Le nombre maximum de participants est de 8 par session.

En ligne : à votre rythme

Peu importe où vous êtes basé, vous voulez apprendre à sourcer? J'ai mis en place "People Attraction Theory" justement pour cela.

  • Plus que le comment, il s'agit de la mentalité, d'identifier le problème et de penser comme un sourceur.

  • Vous trouverez tout ce que j'enseigne en présentiel, mais en version online.

  • Prenez le temps qu'il vous faut, vous avez un accès complet pendant 1 an.

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